Noteikumu konsolidētā versija

21-TA-1515
Valdes un padomes locekļu nominēšanas kārtība kapitālsabiedrībās, kurās kapitāla daļas pieder valstij vai atvasinātai publiskai personai
Izdoti saskaņā ar Publiskas personas kapitāla daļu un
kapitālsabiedrību pārvaldības likuma
31. panta desmito daļu un 37. panta desmito daļu
I.Vispārīgie jautājumi
1.
Noteikumi nosaka kārtību, kādā nominē kandidātus valdes un padomes locekļu amatiem kapitālsabiedrībās, kurās valstij kā dalībniekam (akcionāram) un atvasinātai publiskai personai kā dalībniekam (akcionāram) ir tiesības izvirzīt valdes vai padomes locekļus, kā arī kandidātus valdes locekļu amatiem valsts kapitālsabiedrībās un atvasinātas publiskas personas kapitālsabiedrībās, kurās ir izveidota padome, tai skaitā nosaka:
1.1.
nominācijas komisijas izveidošanas kārtību, sastāvu un nominācijas komisijas locekļiem izvirzāmās prasības;
1.2.
kārtību, kādā notiek koordinācijas institūcijas sadarbība ar valsts kapitāla daļu turētāju;
1.3.
minimālās prasības attiecībā uz valdes un padomes locekļu izglītību, valodu prasmi un darba pieredzi;
1.4.
valdes un padomes locekļiem nepieciešamās kompetences un to novērtēšanas kārtību;
1.5.
kārtību, kādā dokumentē un publisko informāciju par nominācijas procesa norisi un rezultātiem;
1.6.
personāla atlases konsultanta pienākumus un ar to izpildi saistīto izdevumu segšanas kārtību.
2.
Noteikumu mērķis ir nodrošināt valdes un padomes locekļa nominēšanas procesa atbilstību korporatīvās pārvaldības labās prakses principiem un atklātu, godīgu un profesionālu valdes un padomes locekļu atlasi, kas veicina profesionālas un kompetentas valsts un atvasinātas publiskas personas kapitālsabiedrības pārvaldes institūcijas izveidi.
3.
Noteikumi piemērojami valdes un padomes locekļu kandidātu atlasei un novērtēšanai valsts kapitāla daļu un atvasinātas publiskas personas kapitāla daļu pārvaldīšanas gadījumā, kā arī publiskas personas kapitālsabiedrību un atvasinātas publiskas personas kapitālsabiedrības atkarīgajās kapitālsabiedrībās (turpmāk – kapitālsabiedrība).
4.
Noteikumus nepiemēro Publiskas personas kapitāla daļu un kapitālsabiedrību pārvaldības likuma:
4.1.
31. panta astotās daļas 1. punktā minētajā gadījumā;
4.2.
31. panta astotās daļas 2. punktā minētajā gadījumā, izņemot šo noteikumu 15.1., 15.2., 15.3. un 15.4. apakšpunktu;
4.3.
37. panta astotās daļas 1. punktā minētajā gadījumā;
4.4.
37. panta astotās daļas 2. punktā minētajā gadījumā, izņemot šo noteikumu 15.1., 15.2., 15.3. un 15.4. apakšpunktu.
5.
Nominācijas komisija, ievērojot Publiskas personas kapitāla daļu un kapitālsabiedrību pārvaldības likuma 31. panta ceturtajā daļā vai 37. panta ceturtajā daļā noteiktās prasības, par kapitālsabiedrības padomes vai valdes locekli izvirza personu ar nevainojamu reputāciju, kuras izglītība, kompetence un darba pieredze atbilst attiecīgajam amatam izvirzītajām prasībām.
II.Nominācijas procesa uzsākšana, kandidātiem nepieciešamo kompetenču un profesionālās pieredzes prasību apraksta sagatavošana
6.
Kapitāla daļu turētājs un kapitālsabiedrības padome nodrošina, ka valdes un padomes locekļu kandidātu atlases un novērtēšanas process tiek uzsākts laikus. Ja nepieciešams nominēt padomes locekļus publiskas personas kapitālsabiedrības atkarīgajā kapitālsabiedrībā, šajos noteikumos minētos kapitāla daļu turētāja pienākumus veic publiskas personas attiecīgās kapitālsabiedrības valde. Ja nepieciešams nominēt valdes locekļus publiskas personas kapitālsabiedrības atkarīgajā kapitālsabiedrībā, šajos noteikumos minētos kapitālsabiedrības padomes pienākumus veic publiskas personas kapitālsabiedrības atkarīgās kapitālsabiedrības padome (ja tāda ir izveidota) vai publiskas personas attiecīgās kapitālsabiedrības valde. Lai nominētu padomes locekļus valsts kapitālsabiedrībā, koordinācijas institūcija sadarbībā ar valsts kapitāla daļu turētāju organizē nominācijas procesu, izveido un vada nominācijas komisiju.
7.
Kapitāla daļu turētājs vai padome pieņem lēmumu uzsākt padomes vai valdes locekļu nominācijas procesu, izņemot gadījumu, ja pēc valdes vai padomes locekļu darba rezultātu izvērtējuma kapitāla daļu turētājs vai padome pieņem lēmumu virzīt padomes vai valdes locekli uz nākamo pilnvaru termiņu.
8.
Kapitāla daļu turētājs izstrādā padomes un valdes locekļu kandidātiem (ja kapitālsabiedrībā nav izveidota padome), bet padome – valdes locekļu kandidātiem izvirzāmās prasības, ietverot nepieciešamās kompetences un profesionālo pieredzi, kā arī sagatavo informāciju par situāciju kapitālsabiedrībā, tās stratēģiju (kopsavilkumu), mērķiem un izaicinājumiem, informāciju par personāla atlases konsultanta iesaistes apjomu un uzdevumiem un iesniedz to nominācijas komisijai. Nominācijas komisija izvērtē un, ja nepieciešams, precizē padomes vai valdes locekļu kandidātiem izvirzāmās prasības, to saskaņojot ar kapitāla daļu turētāju vai kapitālsabiedrības padomi.
9.
Pirms padomes locekļu nominācijas komisijas izveidošanas valsts kapitāla daļu turētājs nosūta koordinācijas institūcijai prasības, kas izvirzāmas padomes locekļu kandidātiem,  informāciju par personāla atlases konsultanta iesaistes apjomu un uzdevumiem, kā arī informāciju par valsts kapitāla daļu turētāja deleģētajiem pārstāvjiem darbam nominācijas komisijā un potenciālo nominācijas komisijas sastāvu.
III.Nominācijas komisijas izveidošana, sastāvs un nominācijas komisijas locekļiem izvirzāmās prasības
10.
Kapitālsabiedrību valdes un padomes locekļu kandidātu atlasei un novērtēšanai izveido nominācijas komisiju. Nominācijas komisijā ar balsstiesībām iekļauj kapitāla daļu turētāja vai kapitālsabiedrību padomes izvirzītos pārstāvjus un neatkarīgos ekspertus, bet valsts kapitālsabiedrību valdes un padomes locekļu nominācijas procesos arī koordinācijas institūcijas izvirzītos pārstāvjus. Lai nodrošinātu atbilstības novērtēšanas procesa caurskatāmību, nominācijas komisijā var iekļaut novērotājus ar padomdevēja tiesībām.
11.
(Svītrots)
12.
Darbam nominācijas komisijas sastāvā iekļauj personas, kuru zināšanas un profesionālā pieredze ir atbilstoša, lai padziļināti definētu konkrētajā gadījumā kandidātu novērtēšanai nepieciešamos profesionalitātes un vadības kompetenču kritērijus, kā arī tos izmantotu kandidātu zināšanu un vadības kompetenču novērtēšanai.
13.
Nominācijas komisijas sastāvā iekļauj personas, kurām ir pieredze vismaz vienā no šādām jomām:
13.1.
personāla vadība, atlase un kompetenču novērtēšana;
13.2.
kapitālsabiedrību pārvaldība;
13.3.
pieredze nozarē, kurā kapitālsabiedrība veic komercdarbību.
14.
Par neatkarīgu ekspertu vai novērotāju var būt persona, kura nav pakļauta kapitāla daļu turētāja, koordinācijas institūcijas vai kapitālsabiedrības padomes norādījumiem Valsts pārvaldes iekārtas likuma un Komerclikuma izpratnē un kura padomdevēja funkcijas veic neitrāli un neatkarīgi, ievērojot šo noteikumu 30.1. vai 30.2. apakšpunktā minētos nosacījumus.
IV.Minimālās prasības attiecībā uz valdes un padomes locekļu izglītību, valodu prasmi un darba pieredzi
15.
Valdes vai padomes locekļu kandidātiem izvirzāmās minimālās prasības:
15.1.
valsts valodas un vismaz vienas Eiropas Savienības oficiālās valodas zināšanas valdes vai padomes locekļa uzdevumu profesionālai izpildei nepieciešamā apjomā;
15.2.
augstākā izglītība, kas nodrošina nepieciešamo zināšanu un kompetenču kopumu, lai profesionāli pildītu valdes vai padomes locekļa uzdevumus konkrētajā amatā kapitālsabiedrībā;
15.3.
darba pieredze, kas nodrošina nepieciešamo iemaņu kopumu, lai profesionāli pildītu valdes vai padomes locekļa uzdevumus konkrētajā amatā kapitālsabiedrībā;
15.4.
nevainojama reputācija;
15.5.
citas būtiskas profesionālās iemaņas un zināšanas atbilstoši konkrētās kapitālsabiedrības darbības un valdes vai padomes locekļu atbildības jomai.
15.6.
uz valsts kapitālsabiedrību valdes un padomes locekļu kandidātiem nav attiecināmi Publiskas personas kapitāla daļu un kapitālsabiedrību pārvaldības likuma 31. panta ceturtajā daļā minētie ierobežojumi, uz atvasinātu publisku personu kapitālsabiedrību valdes un padomes locekļu kandidātiem – 37. panta ceturtajā daļā minētie ierobežojumi.
15.1
Iesniedzot pieteikumu, valdes vai padomes locekļa kandidāts apliecina, ka uz viņu nav attiecināmi Publiskas personas kapitāla daļu un kapitālsabiedrību pārvaldības likuma 31. panta ceturtajā daļā vai 37. panta ceturtajā daļā minētie ierobežojumi.
16.
Valdes vai padomes locekļa kandidāts ir uzskatāms par personu ar nevainojamu reputāciju, ja nav pierādījumu, kas liecinātu par pretējo, un nav iemesla pamatotām šaubām par personas nevainojamu reputāciju. Izvērtējot valdes vai padomes locekļa kandidāta reputāciju, ņem vērā kapitāla daļu turētāja vai padomes, kā arī nominācijas komisijas rīcībā esošo informāciju, kas ir pieejama novērtējuma veikšanai.
17.
Šo noteikumu 15.1. apakšpunktā minēto prasību par valsts valodas pārvaldīšanu piemēro tiktāl, ciktāl ārējos normatīvajos aktos nav noteikts citādi.
V.Valdes un padomes locekļiem nepieciešamās kompetences un to novērtēšanas kārtība
18.
Kapitāla daļu turētājs vai padome nosaka valdes vai padomes locekļu kandidātiem vismaz četras vadības kompetences, kas ir nepieciešamas amata pildīšanai:
18.1.
darbinieku motivēšana un attīstīšana;
18.2.
pozitīvu attiecību veidošana un uzturēšana;
18.3.
komandas vadīšana;
18.4.
orientācija uz attīstību;
18.5.
stratēģiskais redzējums;
18.6.
plānošana un organizēšana;
18.7.
lēmumu pieņemšana un atbildība;
18.8.
orientācija uz rezultātu sasniegšanu;
18.9.
pārmaiņu vadīšana;
18.10.
citas būtiskas vadības kompetences, kuras izvirza kapitāla daļu turētājs vai padome, tās definējot saistībā ar vakanto amatu.
19.
Nominācijas komisija izvirza būtiskākos vērtēšanas kritērijus katrai vadības kompetencei un nosaka iespējamo novērtējumu.
20.
Visiem pretendentiem vērtē vienādas vadības kompetences, izmantojot vienādas vadības kompetenču novērtēšanas metodes. Novērtēšanas kritērijos nosaka, kuras divas vadības kompetences (vai vairāk) ir uzskatāmas par būtiskajām kompetencēm konkrētajam amatam.
21.
Kandidātu vadības kompetences novērtē intervijas veidā vai izmantojot citu – atbilstošāku – vadības kompetenču novērtēšanas metodi. To var veikt personāla atlases konsultants vai nominācijas komisija. Personāla atlases konsultants sagatavo vadības kompetenču novērtēšanas rezultātus un iesniedz nominācijas komisijai.
22.
Nominācijas komisija, ņemot vērā arī personāla atlases konsultanta iesniegtos vadības kompetenču novērtēšanas rezultātus, novērtē katra kandidāta vadības kompetences ar atbilstošu vērtējumu, norādot to kandidātu atbilstības vērtēšanas veidlapā.
VI.Valdes un padomes locekļu kandidātu novērtēšanas kārtība
23.
Nominācijas komisija izstrādā un apstiprina nolikumu, kurā ietver nominācijas procesa organizatoriskos jautājumus, definē kandidātu vērtēšanas kritērijus, reputācijas izvērtēšanas un kandidātu novērtēšanas kārtību.
24.
Par šo noteikumu 15.1., 15.2., 15.3. un 15.5. apakšpunktā un 18. punktā minēto kritēriju detalizētu definēšanu, pamatojoties uz kapitāla daļu turētāja vai kapitālsabiedrības padomes sagatavotu valdes vai padomes loceklim nepieciešamo vadības kompetenču un profesionālās pieredzes prasību aprakstu, ir atbildīga nominācijas komisija. Lai nepamatoti nesašaurinātu potenciālo kandidātu loku, nominācijas komisija nodrošina definēto prasību samērīgumu.
25.
Nominācijas komisija, definējot kritērijus un novērtējot kandidāta atbilstību tiem, attiecībā uz valdes locekļu amata kandidātiem ievēro šo noteikumu 1. pielikumā minētās prasības, bet attiecībā uz padomes locekļu amata kandidātiem – šo noteikumu 2. pielikumā minētās prasības.
26.
Atbilstoši kandidātam definētajiem kritērijiem nominācijas komisija izvēlas un nolikumā iekļauj metodes, kuras vispilnīgāk atklāj kandidāta atbilstību definētajiem kritērijiem, un nosaka informācijas apjomu un dokumentus, kas kandidātiem jāiesniedz. Pēc kritēriju definēšanas un pārbaužu metožu izvēles nominācijas komisija pieņem lēmumu, cik kārtās tiks veikta kandidātu atlase, kādas profesionālās prasmes, vadības kompetences un informācija katrā no kārtām tiks izvērtēta, kāds būs katra kritērija punktu skaits un vērtējums.
27.
Sagatavojot vērtēšanas kritērijus un vērtējot kandidātus kapitālsabiedrību padomes locekļa amatam, padomes sastāvā ir jābūt vismaz pa vienam speciālistam ar profesionālo pieredzi un zināšanām katrā jomā, kas nepieciešama padomes funkciju īstenošanai. Speciālists var būt kompetents vienā vai vairākās jomās, bet kopā kapitālsabiedrības padomes locekļiem jāpārzina šādas jomas:
27.1.
finanšu jautājumi un audits;
27.2.
risku vadība un iekšējās kontroles sistēma;
27.3.
stratēģijas izstrāde un īstenošana;
27.4.
izpratne un zināšanas par jomu, kurā kapitālsabiedrība darbojas;
27.5.
korporatīvā pārvaldība;
27.6.
uzņēmumu un komandas vadība;
27.7.
iesaistīto pušu vadība.
28.
(Svītrots)
29.
Pēc nominācijas komisijas nolikuma, tai skaitā kandidāta vērtēšanas kritēriju, apstiprināšanas kapitāla daļu turētājs vai padome izsludina publisku kandidātu pieteikšanās procedūru uz vakanto valdes vai padomes locekļa amatu, nominācijas komisijas apstiprināto sludinājumu uz vakantajiem amatiem publicējot Nodarbinātības valsts aģentūras vakanču datubāzē, kapitāla daļu turētāja, kapitālsabiedrības tīmekļvietnē un – valsts kapitālsabiedrību padomes un valdes locekļu atlases gadījumos – koordinācijas institūcijas tīmekļvietnē. Sludinājumu var publicēt arī citās tīmekļvietnēs, ja par to lēmusi nominācijas komisija.
30.
Pirms uzsākta kandidātu atbilstības novērtēšana:
30.1.
nominācijas komisijas loceklis paraksta apliecinājumu (3. pielikums). Ja nominācijas komisijas loceklis konstatē, ka nevar nodrošināt apliecinājumā noteikto prasību izpildi attiecībā uz kādu no kandidātiem, tad to norāda apliecinājumā un atstata sevi no attiecīgā kandidāta vērtēšanas;
30.2.
nominācijas procesā iesaistītās personas (novērotāji, nominācijas komisijas sekretārs un nominācijas komisijā pieaicinātie) paraksta apliecinājumu (4. pielikums).
31.
Nominācijas komisija apkopo kandidātu atbilstības novērtēšanas rezultātus katrā kārtā un aizpilda kandidātu atbilstības vērtēšanas veidlapu. Katra kandidāta vidējo vērtējumu aprēķina, balstoties uz attiecīgajā nominācijas kārtā piedalījušos nominācijas komisijas locekļu vērtējumu. Kandidāta novērtējumu veido notikušo kārtu vidējo novērtējumu summa (5. pielikums).
32.
Nominācijas komisija lēmumus pieņem, pamatojoties uz kandidātu vērtējumu atbilstoši definētajiem kandidātu novērtēšanas kritērijiem katrā kārtā.
33.
Kandidātu novērtējumu katrā kārtā nominācijas komisija veic klātienē nominācijas komisijas sēdē.
34.
Ja nominācijas komisijas rīcībā ir informācija, kas varētu liecināt, ka kandidāta reputācija nav nevainojama, nominācijas komisijai ir pienākums izvērtēt to un pieņemt lēmumu par kandidāta virzīšanu turpmākajam vērtēšanas procesam. Kandidātu var izslēgt no turpmākā vērtēšanas procesa tikai ar vienbalsīgu visu nominācijas komisijas locekļu lēmumu.
35.
Informāciju kandidāta reputācijas novērtēšanai nominācijas komisija iegūst, intervējot konkrēto kandidātu un izmantojot publiski pieejamos informācijas avotus.
36.
Nominācijas komisija izvirza kandidātu valdes vai padomes locekļa amatam. Vienam amatam var tikt izvirzīti vairāki kandidāti prioritārā secībā, ja par to vienojas nominācijas komisija. Ja neviens kandidāts atbilstoši nominācijas komisijas vērtējumam neatbilst amatam izvirzītajām prasībām, nominācijas komisija pieņem lēmumu par kandidātu novērtēšanas procesa pārtraukšanu un par to informē kapitāla daļu turētāju vai kapitālsabiedrības padomi.
37.
Kapitāla daļu turētājam vai kapitālsabiedrības padomei ir tiesības noraidīt izvirzīto kandidātu. Nominācijas komisijas locekļus informē par noraidīšanas iemesliem.
VII.Kārtība, kādā dokumentē un publisko informāciju par nominācijas norisi un rezultātiem
38.
Nominācijas komisija nodrošina kandidātu atlases un novērtēšanas procesa dokumentēšanu. Pēc nominācijas procesa pabeigšanas ar to saistīto dokumentāciju nodod glabāšanā kapitāla daļu turētājam, padomei vai koordinācijas institūcijai valsts kapitālsabiedrību padomes locekļu nominācijas gadījumā. Kapitāla daļu turētājs, kapitālsabiedrības padome, koordinācijas institūcija un nominācijas komisija nodrošina, ka kandidātu atlases un novērtēšanas procesā iegūtā informācija par pretendentiem netiek nodota vai izpausta trešajām personām, kā arī netiek veiktas citas darbības, kas būtu pretrunā ar normatīvajos aktos noteikto regulējumu fiziskās personas datu aizsardzības jomā.
39.
Lai informētu sabiedrību par kandidātu atlases un kandidātu atbilstības novērtēšanas procesu un rezultātiem, koordinācijas institūcija (valsts kapitālsabiedrību padomes locekļu nominācijas gadījumā), kapitāla daļu turētājs vai kapitālsabiedrības padome:
39.1.
vienlaikus ar šo noteikumu 29. punktā minētās publiskās pieteikšanās procedūras izsludināšanu publicē institūcijas tīmekļvietnē amata sludinājumu, nominācijas komisijas sastāvu un, ja nepieciešams, citu papildu informāciju;
39.2.
triju darbdienu laikā pēc nominācijas komisijas lēmuma saņemšanas par izvirzītajiem kandidātiem institūcijas vai kapitālsabiedrības tīmekļvietnē publicē nominācijas komisijas sagatavoto informāciju par kandidātu novērtēšanas procesu (kandidātu novērtēšanas kritērijiem un izmantotajām kandidātu novērtēšanas metodēm, novērtēto kandidātu skaitu), kā arī citas ziņas, kuru norādīšanu kapitāla daļu turētājs vai padome uzskata par nepieciešamu.
40.
Ja saskaņā ar šo noteikumu 37. punktu kapitāla daļu turētājs vai kapitālsabiedrības padome ir noraidījusi nominācijas komisijas izvirzīto kandidātu, tā triju darbdienu laikā pēc lēmuma pieņemšanas publicē kapitāla daļu turētāja vai kapitālsabiedrības tīmekļvietnē attiecīgu paziņojumu par nominācijas komisijas priekšlikuma noraidīšanu.
VIII.Personāla atlases konsultanta pienākumi un ar to izpildi saistīto izdevumu segšanas kārtība
41.
Personāla atlases konsultants nominācijas procesā veic vismaz vienu no šādiem uzdevumiem:
41.1.
uzrunāt potenciālos kandidātus pieteikumu iesniegšanai;
41.2.
organizēt intervijas, lai pārliecinātos par kandidātu svešvalodu prasmi, darba pieredzi un profesionālajām zināšanām;
41.3.
izmantojot intervijas vai citu – atbilstošāku – vadības kompetenču novērtēšanas metodi, novērtēt kandidātu vadības kompetences;
41.4.
izvērtēt kandidātu piemērotību, izmantojot testus un citus personāla atlasē lietojamus rīkus;
41.5.
iegūt atsauksmes par kandidātu.
42.
Personāla atlases konsultants var pildīt arī citus ar nominācijas procesu saistītus pienākumus, ja tas par šo pienākumu izpildi vienojas ar kapitāla daļu turētāju vai padomi.
43.
Vienošanos ar personāla atlases konsultantu par personāla atlases pienākumu izpildi slēdz un ar to izpildi saistītos izdevumus sedz kapitālsabiedrība, kurai tiek nodrošināts valdes vai padomes locekļu kandidātu nominācijas process.
IX.Noslēguma jautājums
44.
Līdz šo noteikumu spēkā stāšanās dienai uzsāktajiem nominācijas procesiem piemēro Ministru kabineta 2015. gada 1. decembra noteikumus Nr. 686 "Kārtība, kādā nominē kandidātus valdes un padomes locekļu amatiem kapitālsabiedrībās, kurās valstij kā dalībniekam (akcionāram) ir tiesības izvirzīt valdes vai padomes locekļus, un valdes locekļus valsts kapitālsabiedrībās, kurās ir izveidota padome".
1.
pielikums
Ministru kabineta
2020. gada 7. janvāra
noteikumiem Nr.
20
Prasības valdes locekļu amata kandidātiem

I. Minimālās prasības valodu prasmei, izglītībai un darba pieredzei

1. Valodu prasme
Noteikumu 15.1. apakšpunkts – valsts valodas un vismaz vēl vienas Eiropas Savienības oficiālās valodas (svešvalodas) zināšanas valdes locekļa uzdevumu profesionālai izpildei nepieciešamā apjomā
1.1. Valsts valodas zināšanas Valsts valodu pārvalda normatīvajos aktos valsts valodas lietošanas jomā noteiktajā apjomā
1.2. Svešvalodu zināšanas Pārvalda vismaz vēl vienu Eiropas Savienības oficiālo valodu (kapitāla daļu turētāja vai padomes noteiktu svešvalodu) valdes locekļa uzdevumu profesionālai izpildei nepieciešamā apjomā
2. Izglītība
Noteikumu 15.2. apakšpunkts – izglītība, kas nodrošina nepieciešamo zināšanu kopumu, lai profesionāli pildītu valdes locekļa uzdevumus konkrētajā amatā kapitālsabiedrībā
Augstākā izglītība Akadēmiskā augstākā vai otrā līmeņa profesionālā augstākā izglītība, kas nodrošina nepieciešamo zināšanu un kompetenču kopumu, lai profesionāli pildītu valdes locekļa uzdevumus konkrētajā amatā. Jomu (nozari) nosaka kapitāla daļu turētājs vai padome
3. Darba pieredze
Noteikumu 15.3. apakšpunkts – darba pieredze, kas nodrošina nepieciešamo iemaņu kopumu, lai profesionāli pildītu valdes locekļa uzdevumus konkrētajā amatā kapitālsabiedrībā
Līdzšinējā darba pieredze

Vismaz triju gadu pieredze valdes loceklim līdzvērtīgā vadošā amatā vai šim amatam tieši padota vadības līmeņa darbinieka amatā, kas nodrošina vadības kompetences un zināšanas, kuras nepieciešamas, lai profesionāli pildītu valdes locekļa uzdevumus konkrētajā amatā. Izņēmuma gadījumā to var samazināt līdz divu gadu pieredzei, ja valdes locekļu atlase tiek veikta kapitālsabiedrībā, kura saskaņā ar normatīvajiem aktiem ir maza kapitālsabiedrība

II. Nepieciešamās vadības kompetences un to novērtēšana

Noteikumu 18. punkts – kapitāla daļu turētājs vai padome nosaka valdes locekļu kandidātiem vadības kompetences, kas ir nepieciešamas amata pildīšanai.

Nominācijas komisija nosaka katras vadības kompetences īpatsvaru un ietekmi uz kopējo vērtējumu, t. i., maksimālo punktu skaitu

1. Darbinieku motivēšana un attīstīšana Darbinieku attīstības veicināšana, nodrošinot atbalstošu vidi darbinieku motivācijas stiprināšanai, snieguma pilnveidošanai un profesionālās izaugsmes veicināšanai

Novērtēšanas kritēriji (izvēlas būtiskākos, vismaz divus):

1.1. veido ilgtermiņa attīstības plānus cilvēkresursu attīstībai kapitālsabiedrībā;

1.2. būtiski ir noskaidrot un analizēt darbinieku noskaņojumu un motivācijas līmeni, lai optimāli izmantotu personāla resursus;

1.3. iedvesmo un attīsta darbiniekus kapitālsabiedrībā;

1.4. veicina talantīgu darbinieku izaugsmi kapitālsabiedrībā;

1.5. mērķtiecīgi izmanto atgriezenisko saiti, lai veicinātu darbinieku attīstību

2. Pozitīvu attiecību veidošana un uzturēšana Spēja veidot un uzturēt ar cilvēkiem pozitīvas attiecības vai kontaktus (savā iestādē un ārpus tās), kas palīdz vai nākotnē varētu palīdzēt ar darbu saistīto mērķu sasniegšanai

Novērtēšanas kritēriji (izvēlas būtiskākos, vismaz divus):

2.1. identificē jomas, kurās veidot stratēģiskās attiecības;

2.2. sazinās ar dažādām iesaistītajām pusēm, lai identificētu un īstenotu ilgtermiņa sadarbību;

2.3. veido ārēju ekspertu komandas, lai risinātu kapitālsabiedrībai stratēģiski nozīmīgus, būtiskus jautājumus;

2.4. kapitālsabiedrības mērķu sasniegšanai veido sadarbības tīklus, lai rastu risinājumus atšķirīgu viedokļu situācijās

3. Komandas vadīšana Vēlme un spēja uzņemties līdera lomu, organizēt komandas darbu, lai nodrošinātu mērķu sasniegšanu. Spēja veidot pozitīvas attiecības starp komandas dalībniekiem, rūpēties par komandu un motivēt to kopīgo mērķu sasniegšanai

Novērtēšanas kritēriji (izvēlas būtiskākos, vismaz divus):

3.1. uzņemas līdera lomu un efektīvi organizē komandas darbu, lai nodrošinātu mērķu sasniegšanu;

3.2. risina iekšējos konfliktus komandā, lai tie nekavētu rezultātu sasniegšanu;

3.3. iedvesmo citus kopīgam darbam, aktīvi iesaistoties;

3.4. uzņemas atbildību par komandas darba rezultātiem – gan pozitīviem, gan negatīviem

4. Orientācija uz attīstību Apzināti analizē savas personības stiprās un vājās puses, lai noteiktu attīstības vajadzības un uzlabotu personīgo un kapitālsabiedrības sniegumu

Novērtēšanas kritēriji (izvēlas būtiskākos, vismaz divus):

4.1. definē izaicinošus personiskos mērķus, balstoties uz kapitālsabiedrības attīstības mērķiem;

4.2. izmanto pārmaiņas kā iespēju attīstīt vai iegūt jaunas prasmes un zināšanas;

4.3. seko līdzi procesiem ārējā vidē, lai laikus plānotu un īstenotu jaunu kompetenču, prasmju un zināšanu ieguvi;

4.4. iegūst papildu zināšanas ne tikai savas darbības jomā, bet arī citās jomās, lai sasniegtu labākus darbības rezultātus

5. Stratēģiskais redzējums Spēja definēt un pārvērst darbībā kapitālsabiedrības attīstības stratēģisko vīziju

Novērtēšanas kritēriji (izvēlas būtiskākos, vismaz divus):

5.1. spēj noteikt skaidrus, izaicinošus vidēja termiņa un ilgtermiņa kapitālsabiedrības darbības mērķus;

5.2. spēj analizēt kapitālsabiedrības darbību gan nozares, gan valsts attīstības kontekstā (piemīt ilgtermiņa redzējums);

5.3. spēj ātri pielāgoties jaunām situācijām un ir atvērts pārmaiņām;

5.4. spēj plānot stratēģijas ieviešanu un tās vadību kapitālsabiedrībā, identificē šķēršļus un iespējas

6. Plānošana un organizēšana Prasme noteikt prioritātes, plānot, organizēt un kontrolēt savu un citu darbu īsā un ilgstošā laikposmā, nodrošinot efektīvu laika un resursu izmantošanu

Novērtēšanas kritēriji (izvēlas būtiskākos, vismaz divus):

6.1. plānojot dažādus uzdevumus, ņem vērā darbinieku noslogotību, resursu pieejamību, iespējamās izmaiņas;

6.2. ātri reaģē uz izmaiņām. Spēj kontrolēt vairākus procesus paralēli;

6.3. efektīvi izmanto resursus;

6.4. jūtas atbildīgs ne tikai par personīgajiem, bet arī par visas kapitālsabiedrības darba rezultātiem

7. Lēmumu pieņemšana un atbildība Spēja pieņemt lēmumus, izvērtējot informāciju un uzņemoties atbildību par tiem

Novērtēšanas kritēriji (izvēlas būtiskākos, vismaz divus):

7.1. spēj pieņemt lēmumus īsā laikā un situācijās, ja ir pieejama ierobežota apjoma informācija, arī nepopulārus;

7.2. spēj uzņemties iniciatīvu;

7.3. pilnībā atbild par savā kompetencē esošajiem procesiem un rezultātiem;

7.4. aizstāv savu un komandas viedokli un lēmumus;

7.5. piedāvā vairākus problēmas risinājuma variantus, sagatavo pamatotu lēmumu un prognozē iespējamās sekas;

7.6. ja lēmums tiek atlikts, pamato savu rīcību, norādot ieguvumus;

7.7. iesaista padotos lēmumu pieņemšanā, apzinās atbildību par saviem un padoto lēmumiem;

7.8. ir atvērts alternatīviem risinājumiem un uzklausa dažādus viedokļus

8. Orientācija uz rezultātu sasniegšanu Vēlme veikt uzdevumus arvien labāk, izvirzīt mērķus, kas nav viegli sasniedzami, un mērķtiecīgi strādāt, lai tos sasniegtu. Spēja saskatīt, novērtēt un radīt jaunas iespējas organizācijas attīstībai un tās īstenot

Novērtēšanas kritēriji (izvēlas būtiskākos, vismaz divus):

8.1. izvirza izaicinošus mērķus sev un citiem;

8.2. izmēģina jaunas pieejas un metodiski strādā, lai sasniegtu mērķus;

8.3. nosakot mērķus, izvērtē nepieciešamos ieguldījumus un ieguvumus, uzņemas saprātīgu risku, lai sasniegtu labākus rezultātus;

8.4. nosaka personiskus mērķus, seko saviem standartiem, kas var būt augstāki par formāli noteiktajiem;

8.5. analizē darba rezultātus, uzlabo darba metodes, lai paaugstinātu efektivitāti

9. Pārmaiņu vadīšana Efektīvu un kvalitatīvu pārmaiņu un kapitālsabiedrības pārveides procesa mērķtiecīga vadīšana

Novērtēšanas kritēriji:

9.1.  veido vidi, kas veicina un iedrošina pārmaiņas un inovācijas;

9.2. izceļ un skaidro iestādē veiksmīgu pārmaiņu vai inovāciju pieredzi;

9.3. personiski sniedz skaidru vīziju par pārmaiņu ietekmi

10. Citas būtiskas vadības kompetences Izvirza kapitāla daļu turētājs vai padome, tās definējot saistībā ar vakanto amatu
2.
pielikums
Ministru kabineta
2020. gada 7. janvāra
noteikumiem Nr.
20
Prasības padomes locekļu amata kandidātiem

I. Minimālās prasības valodu prasmei, izglītībai un darba pieredzei

1. Valodu prasmes
Noteikumu 15.1. apakšpunkts – valsts valodas un vismaz vēl vienas Eiropas Savienības oficiālās valodas (svešvalodas) zināšanas padomes locekļa uzdevumu profesionālai izpildei nepieciešamā apjomā
1.1. Valsts valodas zināšanas Valsts valodu pārvalda normatīvajos aktos valsts valodas lietošanas jomā noteiktajā apjomā
1.2. Svešvalodu zināšanas Pārvalda vismaz vēl vienu Eiropas Savienības oficiālo valodu (kapitāla daļu turētāja noteikto svešvalodu) padomes locekļa uzdevumu profesionālai izpildei nepieciešamā apjomā
2. Izglītība
Noteikumu 15.2. apakšpunkts – izglītība, kas nodrošina nepieciešamo zināšanu kopumu, lai profesionāli pildītu padomes locekļa uzdevumus konkrētajā amatā kapitālsabiedrībā
Augstākā izglītība Akadēmiskā augstākā vai otrā līmeņa profesionālā augstākā izglītība, kas nodrošina nepieciešamo zināšanu un kompetenču kopumu, lai profesionāli pildītu padomes locekļa uzdevumus konkrētajā amatā. Jomu (nozari) nosaka kapitāla daļu turētājs
3. Pieredze
Noteikumu 15.3. apakšpunkts – darba pieredze, kas nodrošina nepieciešamo iemaņu kopumu, lai profesionāli pildītu padomes locekļa uzdevumus konkrētajā amatā kapitālsabiedrībā
Līdzšinējā darba pieredze

3.1. Profesionālā pieredze un zināšanas vismaz vienā no šo noteikumu 27. punktā minētajām jomām;

3.2. Darba pieredze, kas atbilst vienam no šādiem kritērijiem:

3.2.1. vismaz triju gadu pieredze vidējas vai lielas kapitālsabiedrības valdes locekļa amatā;

3.2.2. vismaz divu gadu pieredze vidējas vai lielas kapitālsabiedrības padomes locekļa amatā;

3.2.3. vismaz triju gadu pieredze vadošā amatā (iestādes vadītājs vai tā vietnieks) valsts vai pašvaldības iestādē, kas atbildīga par nozares politikas veidošanu vai īstenošanu. Nozari (nozares) nosaka kapitāla daļu turētājs;

3.2.4. vismaz piecu gadu pieredze vadošā akadēmiskā personāla amatā (profesors, asociētais profesors, docents, vadošais pētnieks), kas ietver arī pētniecību un zinātniskās publikācijas kapitālsabiedrības darbības jomā.

Jomu nosaka kapitāla daļu turētājs

II. Nepieciešamās vadības kompetences un to novērtēšana

Noteikumu 18. punkts – kapitāla daļu turētājs nosaka padomes locekļu kandidātiem vadības kompetences, kas ir nepieciešamas amata pildīšanai.

Nominācijas komisija nosaka katras vadības kompetences īpatsvaru un ietekmi uz kopējo vērtējumu, t. i., maksimālo punktu skaitu

1. Darbinieku motivēšana un attīstīšana Darbinieku attīstības veicināšana, nodrošinot atbalstošu vidi darbinieku motivācijas stiprināšanai, snieguma pilnveidošanai un profesionālās izaugsmes veicināšanai

Novērtēšanas kritēriji (izvēlas būtiskākos, vismaz divus):

1.1. veido ilgtermiņa attīstības plānus cilvēkresursu attīstībai kapitālsabiedrībā;

1.2. būtiski ir noskaidrot un analizēt darbinieku noskaņojumu un motivācijas līmeni, lai optimāli izmantotu personāla resursus;

1.3. iedvesmo un attīsta darbiniekus kapitālsabiedrībā;

1.4. veicina talantīgu darbinieku izaugsmi kapitālsabiedrībā;

1.5. mērķtiecīgi izmanto atgriezenisko saiti, lai veicinātu darbinieku attīstību

2. Pozitīvu attiecību veidošana un uzturēšana Spēja veidot un uzturēt pozitīvas attiecības vai kontaktus ar cilvēkiem (savā iestādē un ārpus tās), kas palīdz vai nākotnē varētu palīdzēt ar darbu saistīto mērķu sasniegšanai

Novērtēšanas kritēriji (izvēlas būtiskākos, vismaz divus):

2.1. identificē jomas, kurās veidot stratēģiskās attiecības;

2.2. sazinās ar dažādām iesaistītajām pusēm, lai identificētu un īstenotu ilgtermiņa sadarbību;

2.3. veido ārēju ekspertu komandas, lai risinātu kapitālsabiedrībai stratēģiski nozīmīgus, būtiskus jautājumus;

2.4. kapitālsabiedrības mērķu sasniegšanai veido sadarbības tīklus, lai rastu risinājumus atšķirīgu viedokļu situācijās

3. Orientācija uz attīstību Apzināti analizē savas personības stiprās un vājās puses, lai noteiktu attīstības vajadzības un uzlabotu personīgo un kapitālsabiedrības sniegumu

Novērtēšanas kritēriji (izvēlas būtiskākos, vismaz divus):

3.1. definē izaicinošus personiskos mērķus, balstoties uz kapitālsabiedrības attīstības mērķiem;

3.2. izmanto pārmaiņas kā iespēju attīstīt vai iegūt jaunas prasmes un zināšanas;

3.3. seko līdzi procesiem ārējā vidē, lai laikus plānotu un īstenotu jaunu kompetenču, prasmju un zināšanu ieguvi;

3.4. iegūst papildu zināšanas ne tikai savas darbības jomā, bet arī citās, lai sasniegtu labākus darbības rezultātus

4. Stratēģiskais redzējums Spēja definēt un pārvērst darbībā kapitālsabiedrības attīstības stratēģisko vīziju

Novērtēšanas kritēriji (izvēlas būtiskākos, vismaz divus):

4.1. spēj noteikt skaidrus, izaicinošus vidēja termiņa un ilgtermiņa kapitālsabiedrības darbības mērķus;

4.2. spēj analizēt kapitālsabiedrības darbību gan nozares, gan valsts attīstības kontekstā (piemīt ilgtermiņa redzējums);

4.3. spēj ātri pielāgoties jaunām situācijām un ir atvērts pārmaiņām;

4.4. spēj plānot stratēģijas ieviešanu un tās vadību kapitālsabiedrībā, identificē šķēršļus un iespējas

5. Plānošana un organizēšana Prasme noteikt prioritātes, plānot, organizēt un kontrolēt savu un citu darbu īsā un ilgstošā laikposmā, nodrošinot efektīvu laika un resursu izmantošanu

Novērtēšanas kritēriji (izvēlas būtiskākos, vismaz divus):

5.1. plānojot dažādus uzdevumus, ņem vērā darbinieku noslogotību, resursu pieejamību, iespējamās izmaiņas;

5.2. ātri reaģē uz izmaiņām. Spēj kontrolēt vairākus procesus paralēli.

5.3. efektīvi izmanto resursus;

5.4. jūtas atbildīgs ne tikai par personīgajiem, bet arī par visas kapitālsabiedrības darba rezultātiem

6. Lēmumu pieņemšana un atbildība Spēja pieņemt lēmumus, izvērtējot informāciju un uzņemoties atbildību par tiem

Novērtēšanas kritēriji (izvēlas būtiskākos, vismaz divus):

6.1. spēj pieņemt lēmumus īsā laikā un situācijās, ja ir pieejama ierobežota apjoma informācija, arī nepopulārus;

6.2. spēj uzņemties iniciatīvu;

6.3. pilnībā atbild par savā kompetencē esošajiem procesiem un rezultātiem;

6.4. aizstāv savu un komandas viedokli un lēmumus;

6.5. piedāvā vairākus problēmas risinājuma variantus, sagatavo pamatotu lēmumu un prognozē iespējamās sekas;

6.6. ja lēmums tiek atlikts, pamato savu rīcību, norādot ieguvumus;

6.7. iesaista padotos lēmumu pieņemšanā, apzinās atbildību par saviem un padoto lēmumiem;

6.8. ir atvērts alternatīviem risinājumiem un uzklausa dažādus viedokļus

7. Orientācija uz rezultātu sasniegšanu Vēlme veikt uzdevumus arvien labāk, izvirzīt mērķus, kas nav viegli sasniedzami, un mērķtiecīgi strādāt, lai tos sasniegtu. Spēja saskatīt, novērtēt un radīt jaunas iespējas organizācijas attīstībai un tās īstenot

Novērtēšanas kritēriji (izvēlas būtiskākos, vismaz divus):

7.1. izvirza izaicinošus mērķus sev un citiem;

7.2. izmēģina jaunas pieejas un metodiski strādā, lai sasniegtu mērķus;

7.3. nosakot mērķus, izvērtē nepieciešamos ieguldījumus un ieguvumus, uzņemas saprātīgu risku, lai sasniegtu labākus rezultātus;

7.4. nosaka personiskus mērķus, seko saviem standartiem, kas var būt augstāki par formāli noteiktajiem;

7.5. analizē darba rezultātus, uzlabo darba metodes, lai paaugstinātu efektivitāti

8. Pārmaiņu vadīšana Efektīvu un kvalitatīvu pārmaiņu un kapitālsabiedrības pārveides procesa mērķtiecīga vadīšana

Novērtēšanas kritēriji:

8.1. veido vidi, kas veicina un iedrošina pārmaiņas un inovācijas;

8.2. izceļ un skaidro iestādē veiksmīgu pārmaiņu vai inovāciju pieredzi;

8.3. personiski sniedz skaidru vīziju par pārmaiņu ietekmi

9. Citas būtiskas vadības kompetences Izvirza kapitāla daļu turētājs, tās definējot saistībā ar vakanto amatu
3.
pielikums
Ministru kabineta
2020. gada 7. janvāra
noteikumiem Nr.
20
Nominācijas komisijas locekļa apliecinājums
P3.DOCX
4.
pielikums
Ministru kabineta
2020. gada 7. janvāra
noteikumiem Nr.
20
Nominācijas procesā iesaistīto personu apliecinājums
P4.DOCX
5.
pielikums
Ministru kabineta
2020. gada 7. janvāra
noteikumiem Nr.
20
Kandidātu atbilstības vērtēšanas veidlapas paraugs
Prasības Kritēriji

Iespējamais maksimālais punktu skaits kritērijā

(obligāts)1

Vērtēšanas

kārta

 Kandidāta vārds, uzvārds Kandidātam piešķirtie punkti

Kandidāta atbilstība (atbilst/
neatbilst)
1. Valodu prasmes2 1.1.          
1.2.          

2. Izglītība2

 2.1.          
2.2.          
3. Darba pieredze2 3.1.          
3.2.          
4. Vadības kompetences 4.1.          
4.2.          
4.3.          
5. Citas būtiskas prasības 5.1.          
5.2.          
Kandidāta summārais novērtējums3    

 

Nominācijas komisijas loceklis

_________________________________  ______________________________

(vārds, uzvārds)                                            (paraksts)

 

_________________________________

(datums)

 

Piezīmes.

1 Maksimālo punktu skaitu nosaka atsevišķi katram kritērijam un katram amatam. Maksimālais punktu skaits tiek piešķirts par novērtējumu "izcili", zemākais punktu skaits – par vadības kompetences novērtējumu "neapmierinoši". Visu kritēriju maksimālā punktu kopsumma ir 100.

2 Konstatē personas izglītības atbilstību Ministru kabineta 2020. gada 7. janvāra noteikumu Nr. 20 "Valdes un padomes locekļu nominēšanas kārtība kapitālsabiedrībās, kurās kapitāla daļas pieder valstij vai atvasinātai publiskai personai" 15.1., 15.2. un 15.3. apakšpunktā minētajām prasībām. Ja kandidāta izglītība, valodu prasme vai darba pieredze neatbilst minētajām prasībām, kandidāts tiek noraidīts. Var tikt vērtēta obligāto prasību pārsniegšana, piemēram, otras augstākās izglītības esība amatam būtiskā jomā, valodas zināšanas, kas pārsniedz minimālās prasības, darba pieredze biržā kotētā vai starptautiskā uzņēmumā, darba pieredze, kas pārsniedz minimālās prasības un ir būtiska, lai pildītu valdes vai padomes locekļa pienākumus.

3 Aprēķina, summējot visus vērtējumus atbilstoši katrai kārtai. Nominācijas komisijas loceklis atbilstoši savam vērtējumam piešķir punktus katram kandidātam par katru kritēriju, kurā paredzēta vērtēšana.