Atzinums

LDDK rosina, lai Fintech nozares attīstības stratēģijā tiktu ievērotas gan esošo finanšu nozares dalībnieku (kredītiestāžu, maksājumu pakalpojumu sniedzēju, apdrošinātāju u.c. tirgus spēlētāju), gan jaunuzņēmumu attīstības iespējas - ņemot vērā LFNA sniegto viedokli par iespējamiem virzieniem un scenārijiem.

-

LDDK rosina, lai Stratēģijā tiktu paredzēti ambiciozāki mērķi - rīcības virzienos būtu jāparedz, ka:
* Latvijas Banka apņemtos nodrošināt pilnu procesa termiņu (end-to-end) viena mēneša laikā,
* tiktu definēti atsevišķi mērķi starptautisku FinTech uzņēmumu piesaistīšanai un jaunu uzņēmumu radīšanai Latvijā (nosakot izmērāmus sasniedzamos rezultatīvos rādītājus un par tiem atbildīgās institūcijas),
* tiktu izveidots individuālā menedžera serviss pēc LIAA parauga.

-

LDDK rosina, lai Stratēģijā (piemēram, kādā no rīcības pasākumiem) tiktu iekļautas aktivitātes, kas būtu vērstas uz pienācīgu savstarpējās informācijas apmaiņu starp tirgus dalībniekiem, jo tikai kopīgas aktivitātes var būt efektīvas.

-

LDDK rosina, lai Stratēģija būtu pēc iespējas praktiski piemērojama un ar skaidri saprotamiem spēles noteikumiem gan esošajiem, gan potenciālajiem nozares spēlētājiem. LDDK ieskatā jebkuram potenciālajam FinTech tirgus dalībniekam, iepazīstoties ar Stratēģiju, būtu jāsaņem precīza informācija par šādiem jautājumiem:
      •     kur un kā pieteikties uzņēmuma reģistrācijai,
      •     kāds ir paredzamais termiņš nepieciešamo dokumentu vai atļauju saņemšanai,
      •     kur pārbaudīt pieejamās atbalsta programmas,
      •     kurš par ko ir atbildīgs.

-

Latvijas finanšu tehnoloģiju sektora attīstības stratēģijā 2025-2027 (turpmāk - Stratēģijā) vairākās vietās ir pieminēta un izcelta angļu valodas dominējošā loma Fintech nozarē, kurā pamatā notiek visa saziņa, dokumentācija, komunikācija ar investoriem utt.

Ņemot vērā minēto, LDDK rosina, lai Stratēģija tiktu pārtulkota un būtu pieejama arī angļu valodā.

-